Situace na trhu práce Královehradeckého kraje z hlediska kvality a kvantity pracovní síly

Zaměstnavatelé Královehradeckého kraje lze z hlediska kvality a kvantity pracovní síly rozdělit na dvě v podstatě stejně početné skupiny. A to ty, kteří se nepotýkají ani s nedostatkem a ani s kvalitou pracovní síly (37,5 %), a ty, kteří se naopak potýkají jak s nedostatkem, tak s kvalitou pracovní síly (32.6 %).

Graf č. 1 - Hodnocení kvantity a kvality pracovní síly

Obecně lze tedy říci, že zaměstnavatelé se v současnosti většinou buď nepotýkají s nedostatkem pracovní síly ani s kvalitou zaměstnanců, nebo se naopak potýkají jak s nedostatkem, tak s kvalitou zaměstnanců. Toto je dáno především rozdělením zaměstnavatelů na ty, kteří očekávají růst své činnosti a na ty, kteří očekávají spíše stabilizaci a stagnaci své činnosti. Dle tohoto lze konstatovat, že zaměstnavatelé, kteří očekávají růst své činnost, která bude doprovázena také růstem zaměstnanců, se potýkají jak s nedostatkem, tak s kvalitou pracovní síly. Naopak zaměstnavatelé, kteří očekávají stabilizaci či stagnaci své činnosti, se nepotýkají ani s nedostatkem a ani s kvalitou pracovní síly.

S nedostatkem a také s kvalitou zaměstnanců se zaměstnavatelé potýkají především v podnikatelských činnostech Doprava, skladování, pošty a telekomunikace a Ostatní obchodní služby. Oproti tomu spokojeni jsou jak a počtem, tak s kvalitou pracovní síly zaměstnavatelé v podnikatelských činnostech Peněžnictví, pojišťovnictví, Průmysl a Ostatní veřejné a sociální služby. V oboru Školství a zdravotnictví se zaměstnavatelé nepotýkají s kvalitou zaměstnanců, ale především s nedostatkem zaměstnanců. Toto je především ve zdravotnictví dáno vysokou migrací zaměstnanců těchto oborů do zahraničí, především do vyspělých států EU. Vysoký podíl spokojených Průmyslových firem s kvalitou zaměstnanců je pravděpodobně dán poklese, výroby a možností propustit nadbytečné zaměstnance. Naopak kvalitní zaměstnanci se firmy snaží udržet.

Tabulka č. 1 - Problémy s kvalitou a nedostatkem pracovní síly dle OKEČ u organizací